Новости и полезные статьи

Контролируйте остатки, платежи и ликвидность бизнеса прямо со смартфона — 24/7

Kenes отвечает на управленческие вопросы по вашим финансам простым языком

Управление деньгами в kense вручную — без банков, 1С и сложных настроек

Финансовый директор без найма в штат — экспертиза по подписке с kense

Любые данные из kense можно скачать в Excel и использовать, как необходимо

Сильная система управленческой отчетности нужна не ради красивых графиков, а чтобы руководитель видел реальную картину бизнеса и мог управлять ею каждый день.

Отчет о прибылях и убытках - это один из самых прикладных инструментов для собственника и руководителя. Он отвечает на главный вопрос: бизнес зарабатывает или просто «крутит оборот».

Даже прибыльный бизнес может регулярно «упираться» в нехватку денег. Причина обычно не в том, что компания плохо продает, а в разрывах между поступлениями и платежами, неверных приоритетах оплат, росте запасов или зависшей дебиторке.

Для любого владельца бизнеса в Казахстане важно понимать, куда уходят деньги: на поддержание текущей жизни компании или на её будущее развитие.

В современных рыночных условиях скорость принятия управленческих решений напрямую влияет на выживаемость и рост предприятия.

Для стабильного роста и масштабирования компании недостаточно иметь востребованный продукт или высокий объем продаж.

Показатель маржинальности является одним из наиболее объективных индикаторов эффективности коммерческой деятельности.

Для эффективного масштабирования и оценки устойчивости предприятия недостаточно отслеживать только обороты и остатки на банковских счетах.

Представьте стандартную ситуацию для казахстанского бизнеса: индивидуальный предприниматель закупает партию чехлов для смартфонов или мелкую электронику в Китае.

Типичный рабочий сценарий для многих компаний в сфере B2B в Казахстане выглядит следующим образом: предприятие успешно завершает сложный проект, подписывает у заказчика акты выполненных работ или производит отгрузку крупной партии товара.

Каждый день владельца малого и среднего бизнеса в Казахстане напоминает бег с препятствиями. Вы закупаете новые партии товара, запускаете таргетированную рекламу, выплачиваете премии менеджерам и наблюдаете за потоком клиентов.

Когда бизнес начинает активно расти, у владельца появляется опасная иллюзия успеха. Команда расширяется, рекламные кампании приносят сотни лидов, а склады пустеют с каждым днем.

Представьте стандартную ситуацию: владелец небольшого интернет-магазина в Казахстане закупает партию беспроводных наушников по 10 000 тенге за штуку.

Представьте классическую картину: индивидуальный предприниматель в Казахстане открывает небольшое дело, например, онлайн-магазин косметики или кондитерский цех.

Продажи бьют рекорды. Менеджеры получили премии за лучший месяц. Склад едва успевает отгружать товар. А наступает 25-е число – день аренды, зарплат и налогов – и на счету ТОО пусто. Нечем платить.

Склад забит под потолок, полки полные, а денег на счете нет. Знакомо? Деньги не пропали – они застряли в товаре, который не продается.

Типичная история: собственник заглядывает в финансы раз в квартал – когда бухгалтер сдаёт отчётность или когда уже что-то пошло не так.

Налоговый режим предприниматель часто выбирает наугад или «как посоветовал знакомый». А потом выясняется, что он либо переплачивает, либо не проходит по условиям и рискует слететь с режима среди года.

Реакция на падение прибыли почти у всех одинаковая: срочно всё урезать. Отменить рекламу, сократить людей, найти сырьё подешевле.

Почти каждый бизнес начинает вести финансы в Excel. Это бесплатно, привычно и понятно – открыл таблицу, завёл столбцы «приход» и «расход», и вот у тебя уже учёт.

Слово EBITDA всплывает в самых неприятных местах: на переговорах с банком, в разговоре с инвестором, в презентации на конференции.

Знакомая ситуация: отчёт показывает прибыль, продажи растут, а свободных денег на счёте почему-то нет. Вы точно знаете, что заработали, но снять эти деньги не можете – их будто кто-то забрал.